Zur Entwicklung ihrer Führungskräfte setzen Unternehmen verstärkt fragebogengestützte Beurteilungs- und Feedbackinstrumente ein. In diesem Zusammenhang ist seit längerer Zeit der Einsatz so genannter 360-Grad-Beurteilungen im Gespräch. Diese ermöglichen in Erweiterung bestehender Ansätze, etwa die Vorgesetztenbeurteilung, einen multiperspektivischen Zugang zu wichtigen Kompetenzfeldern. Der Band bietet einen wissenschaftlich fundierten Überblick zu 360-Grad-Feedbackverfahren und präsentiert Erfahrungsberichte aus der Praxis renommierter Unternehmen und Beratungsfirmen. Personalverantwortliche sowie wissenschaftlich Interessierte erhalten Anregungen, wie 360-Grad-Beurteilungen in das strategische Personalmanagement eingefügt werden können, wie gelungene 360-Grad-Prozesse aussehen und welche Fallstricke es zu vermeiden gilt.

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360-Grad-Beurteilungen

Diagnose und Entwicklung von Führungskompetenzen

Buch

360-Grad-Beurteilungen

Buchreihe

Psychologie für das Personalmanagement

KAISHAIN: Personalmanagement in Japan

Personalauswahl und Personalbeurteilung mit Arbeitszeugnissen

Management Development und Führung

Innovative Weiterbildungskonzepte

Kommunikations- und Verhaltenstrainings

Praxis der Veränderung in Organisationen

Geschäftsberichte von unten

Personalberatung intern

Gruppenarbeit in der Industrie

Weiterentwicklungen der Assessment Center-Methode

Absentismus

Management Audit

Auf dem Wege zum Wissensmanagement

Potentialfeststellung und Personalentwicklung

Gruppendynamik

Innovatives Personalmarketing für High-Potentials

Telearbeit in der Informationsgesellschaft

Lernen im Entspannungszustand

Vom Vorschlagswesen zum Ideenmanagement

E-Recruitment und E-Assessment

Teamarbeit und Teamentwicklung

Betriebliche Gesundheitsförderung

Entwicklungsquadrat

Innovative Ansätze für die Eignungsdiagnostik

Trends der psychologischen Führungsforschung